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          策略计划协助组织有效地规划他们的未来。

          计划计划是各级组织的重要领导进程。扇动研究所的战略规划方法始于组织领导,社区利益攸关方和董事会成员,共同决定计划发生的时间表。促进初步会议对于从本集团获取买入并决定组织将负责的大部分过程以及扇动教师的参与程度有多重要。

          一旦时间框架决定,下一步就是持有一个组织领导撤退,以便在组织现在的位置以及他们想要处于指定时间的地方来实现。在此过程中提供技术援助和领导技能对于将小组关注其对每个战略愿景的活动和目标非常重要。

          战略规划过程可能因组织规模,资源可用和执行计划的时间长度而异。扇动教师在这一过程中提供领导,从一个非常小的半天撤退,一个年度工作计划到一个12个月的信息收集过程,其结果是5-10年的战略愿景。该过程是包容性的,体验性是提供尽可能多的利益相关者的输入。

          有关战略规划和便利化或讨论您的社区或组织的规划需求的更多信息,请联系公务员学院 Maritza Soto Kenen,Ph.D. 要么 Sayge Medlin,M.S.W.

           

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