扇现研究所历史悠久的历史与许多学术伴侣合作。通过这些努力，我们专注于两个不同的分析单位：个人学术作为领导者及其部门或单位整体。
个人领导力发展是在特定背景下的有效领导者发展必要的技能。虽然领导地位存在普遍原则，但在现场工程中的成功领导者可能具有一定的区别在于医学领域的成功领导者。通过领导力发展进程，我们鼓励学者将自己的属性反映为领导者，如何与他人互动和他们可以采取的具体步骤互动，以提高他们的整体效力。
我们还支持领导者在他们的部门或单位内做出改变和改进。我们与领导人合作，以评估其组织内的“现状”。此外，我们鼓励领导人花费相当大量的时间和能源，为他们的部门创造和阐明自己的“愿景”。
一旦开发了对当前现实和愿景的理解，我们就业，我们与部门负责人和领导人审议需要“继续，停止，在本组织内部开始，以便将领导愿景转变为有形的组织改进。
联系公务员助理 Brendan Leahy，Ed.D. 有关扇动研究所可以与您的学术单位合作的更多信息。
